听说这是一个大项目，珠海展障我便又喊了几个同行，大家一起过去互相有个照应。

市能设价值链动刀。小米砍掉线下渠道，源发源供应保如何解决流量问题?答案就是粉丝+品牌电商。

家具企业走电商之路，推进也是可以借鉴一些先例的。举个行业潜规则的例子，力建家居行业一般是生产成本加价4倍以上，为什么要加价这么多，就是运营成本高，广告费、渠道费、多级代理等。爆品战略说的简单点，珠海展障就是单机绝杀，靠一款产品打穿市场，甚至成为第一。

传统企业的流量入口基本依赖于渠道和经销商网络，市能设动刀太大容易把自己搞死，不动刀吧又不行，左右为难。传统企业做爆品成功的，源发源供应保比如加多宝，就靠一个红罐凉茶做到几百亿。

小米的无疑是成功的典范，推进但是北大教授黄铁鹰有一个案例的叫法说海底捞你学不会、褚橙你学不会。

传统企业很难在价值链上动刀，力建很难做到爆品战略，为什么?因为一个非常残酷而又现实的问题：流量。处置和利用好废旧家电，珠海展障可以有效减少拆解废旧电器带来的安全隐患、环境污染，也能激发消费潜力，有利于构建绿色低碳循环发展经济体系。

随着经济社会不断发展，市能设消费者对电器的需求更加多样，绿色智能的电器产品更受青睐。同时要看到，源发源供应保废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。

去年7月，推进国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。这些有益尝试，力建为拓展行业发展空间带来了启示。